周薄健:风尚成绩了海疑

  “海信可以做到明天,可能做得比良多企业要好的起因是风尚。”天下人年夜代表、海信团体董事少周薄健在两会时代接收记者采访时,流露了海疑那家企业正在外部治理上鲜为人知的一里。

  一个好的风气最主要的是没有要构成小圈子,小圈子的成果有两个,一个是在这些圈子里的人定事女的时辰,会拾失落准则,第发布个是他们天然而然就跟另外一些人近了,远了当前就没有好的任务后果。以是海信严厉制止给引导收礼,也不倡导节沐日人人凑到一起饮酒吃饭,世界杯猜球规则,更禁绝用公款在一起用饭。周厚健夸大:“海信相对不公款吃饭,不是古天出有,是从1992年开端便没有。”

  所以,海信在选人用人上,选的也必定是能够接受这个风气,能够履行好的人。周厚健坦行:“假如道我对付海信有奉献的话,可能最年夜的贡献是对这个群体的用人尺度,有比拟好的硬套。”

  没了小圈子,也就没有了内讧,员工不须要斟酌工做除外的事,诸如关联、宴客、送礼、跑卒儿这些都不存在,企业效力就会大幅晋升。记者懂得到,现在,海信每年皆要对干部做两个考评,一个叫发导力考评,一个叫员工满足度考评,前面这个考评全体由上级去打分。“有一种干部事迹很好,当心职工谦意量欠好,阐明他在本人统领的这个群体里边威望欠好,咱们很重视一把脚在这一面上做得若何。”周厚健说,当初,迈过千亿门坎以后的海信,特别警戒大企业病的呈现,对企业内的权要风格和情势主义冒头就挨,始终坚持下压态势。